接著上文繼續說。上文所言的七大產業布局格局基本不變，外部因素最大的不確定性，就是11月8日美國總統大選勝出的特朗普在明年2017年1月20日正式接棒之后的政策。這實在是一個難以預測決策行為的新總統，任何極端的可能性，都不能完全排除。
所以，作為歷經風雨、在企業生死線上濕過腳的創業者，樂視聯合創始人團隊，應該理性地討論第二套備選方案，如果真的要斷臂才能生存，那么，哪個產業應該首先被斷掉？是不是只需要斷掉一根手指頭就可以舒緩全身的疼痛、緊張和不適呢？這是一個殘酷的問題，雖然不忍去面對，但也要提前做好預案和考量，不能真的面對時措手不及。
綜合看來，以產業切入的深度、條件成熟的程度和未來資金壓力的需求量而言，似乎樂視汽車是最有可能的第一個候選產業。但如果觀察賈躍亭本人的語言表達及個性特點，恐怕樂視汽車反而是心頭最為心疼的產業。這好比一家人家連續生孩子，前面出生的孩子，都不如最后的那個“老幺”受大人寵愛。所以，如果進入這第三套備選方案，切手指頭的話，未必一定會切掉汽車產業。真的切掉樂視汽車，反而能從中看到決策者風格之大變，或許這就是“新常態”的開始和標志。
戰略決策的一個不確定因素，就是MBA書本上忽略了沒教你的、但是現實創業生活中常常讓你迷惑不解的：決策者個人偏好。所以，基于對樂視過去二年發現觀察獲得的感觀，我們推測需要準備或者說可能會看到第三條道路、第三種方案：賣掉部分產業控股權而換來保留余下產業的發展空間。此種方案下，樂視汽車反而會得以保存下來，因為樂視汽車實在還沒有什么可以值錢賣個好價錢的。能賣的反而是諸如樂視體育、樂視手機之類的具有一定品牌及IP的股權。此時，七大產業賣這留這，有幾十種組合結果，我們也沒法去猜測哪一種可能性更大，所以，以一言而蔽之：賣一點控股，留一點種子。這種情況，如同大戶人家嫁女到門當戶對之人家，換得聯姻和社會資源從而延續家火興旺。這種家庭，在辛亥革命之后的100多年里不少，很多人家是這么做的。雖然有點辛酸，但結果很成功，所以，亦可期待。
<!--[if !supportLineBreakNewLine]--><!--[endif]-->
（未完待續）
趙民
2016-11-19
星期六 00：22分
樂視這種大樣本企業，幾十年難遇，
夜深人靜，方能深思熟慮。
